2025年，鐵路物流集團(tuán)神大物流公司黨支部在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，緊扣集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨部署和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為集團(tuán)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

鑄魂固本，筑牢政治思想根基

公司黨支部堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年組織專題學(xué)習(xí)18次，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，精準(zhǔn)傳達(dá)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，確保黨建工作與集團(tuán)發(fā)展同頻共振。扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，開展集中學(xué)習(xí)7次、專題研討4次、警示教育3次，累計(jì)180余人次參與，切實(shí)筑牢黨員干部思想防線。充分利用LED屏、宣傳展板等平臺(tái)滾動(dòng)播放廉潔內(nèi)容50余項(xiàng)，制作展板20余塊，營(yíng)造濃厚廉潔文化氛圍。緊盯元旦、春節(jié)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化糾治“四風(fēng)”問題，持續(xù)鞏固公司風(fēng)清氣正政治生態(tài)建設(shè)成果。

強(qiáng)基賦能，深化黨建業(yè)務(wù)融合

公司黨支部以“神大先鋒”品牌為抓手，落實(shí)“12341”工作模式，切實(shí)推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作深度嵌入扭虧為盈、市場(chǎng)開拓、降本增效等核心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同推進(jìn)、同落實(shí)。用好“兩個(gè)載體”，持續(xù)深化支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)標(biāo)集團(tuán)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升黨建工作規(guī)范化水平；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嵌入“紀(jì)檢+業(yè)務(wù)”監(jiān)督模式，防控采購(gòu)、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，筑牢集團(tuán)基層廉潔防線。依托“三個(gè)抓手”，實(shí)行工作任務(wù)“清單化”、工作落實(shí)“績(jī)效化”、黨員作用“積分化”，充分激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力，打造集團(tuán)基層黨員先鋒隊(duì)伍。

通過建設(shè)“四項(xiàng)工程”，充分彰顯黨員先鋒價(jià)值，以實(shí)干實(shí)績(jī)踐行集團(tuán)發(fā)展理念。一是思想政治工程強(qiáng)引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，宣貫陜煤新版企業(yè)文化，扎實(shí)開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論，落實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。二是人才隊(duì)伍工程筑根基。堅(jiān)持黨管人才原則，公推公選班組長(zhǎng)4名，搭建線上培訓(xùn)測(cè)試平臺(tái)，通過“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、線上線下聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系與激勵(lì)機(jī)制，為集團(tuán)培養(yǎng)儲(chǔ)備基層骨干人才。三是安全生產(chǎn)工程固防線。設(shè)立4個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭排查隱患80余次、超百項(xiàng)，助力通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證；自主開發(fā)“列車接近預(yù)警系統(tǒng)”，成本不足2萬(wàn)元，較外部方案節(jié)約90%，有效消除隧道安全隱患，入圍陜煤?jiǎn)栴}整改見效總決賽。四是管理提升工程增效益。踐行“用緊日子過好日子”理念，培育自主檢維修能力，管理費(fèi)用較預(yù)算節(jié)約8%，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降48%；落實(shí)“用賺錢思維去花錢”，優(yōu)化調(diào)車駐站模式，調(diào)車時(shí)效性壓降6小時(shí)以上，助力公司提前52天達(dá)成年度發(fā)運(yùn)目標(biāo)；秉持“用乙方思維做甲方”，集裝箱發(fā)運(yùn)量同比增長(zhǎng)139%至96.58萬(wàn)噸，開拓多家新客戶；強(qiáng)化“用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”，建立貨源通報(bào)與市場(chǎng)分析機(jī)制，空載損耗下降40%，裝車效率提升約10%。黨員牽頭取得固態(tài)氫氧化鈉危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，打通梁山港公鐵水聯(lián)運(yùn)體系，拓展白云石集裝箱接卸業(yè)務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)、接卸量22.5萬(wàn)噸，貿(mào)易額4500萬(wàn)元。全年累計(jì)發(fā)運(yùn)849列、234.76萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)56%；物流貿(mào)易收入突破3.2億元，年底實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

正風(fēng)肅紀(jì)，健全監(jiān)督整改長(zhǎng)效機(jī)制

公司黨支部堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建“支委分工、全員參與、層層落實(shí)”責(zé)任體系，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范支委會(huì)議事規(guī)則，確保權(quán)力運(yùn)行公開透明、合規(guī)有序。針對(duì)巡察、組織生活會(huì)反饋問題，建立“問題－責(zé)任－措施－時(shí)限”整改臺(tái)賬，實(shí)行清單管理、銷號(hào)推進(jìn)。完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障。

群團(tuán)聚力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

公司黨支部充分發(fā)揮群團(tuán)橋梁紐帶作用，常態(tài)化開展服務(wù)職工實(shí)事，組織技能競(jìng)賽、文體活動(dòng)10余項(xiàng)。召開2025年職工大會(huì)，立案職工提案8件，切實(shí)解決職工急難愁盼問題；完善班組建設(shè)制度，把委外業(yè)務(wù)納入班組建設(shè)，探索創(chuàng)新管理模式，落實(shí)廠務(wù)公開。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，5項(xiàng)成果參與集團(tuán)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，2項(xiàng)入圍三等獎(jiǎng)；強(qiáng)化宣傳思想文化工作，在集團(tuán)公眾號(hào)發(fā)布稿件50篇。組織青年開展主題觀影、紅色教育、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，通過談心談話、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激發(fā)青年干事熱情，匯聚發(fā)展動(dòng)能。

2026年，神大物流公司黨支部將立足集團(tuán)“十五五”規(guī)劃開局新要求，持續(xù)擦亮“神大先鋒”黨建品牌，深化“12341”工作模式，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量、創(chuàng)特色，以更實(shí)舉措推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)神大力量。