功以才成，業(yè)由才廣。鐵路物流集團榆橫鐵路公司深入踐行“人才興企”戰(zhàn)略，在集團的科學指導下，緊扣鐵路運輸安全核心要務，精準錨定人才培育與生產經營深度融合目標，繪就人才培養(yǎng)新藍圖。公司堅持“向內挖潛、全員覆蓋、精準賦能”原則，構建起多元化、全鏈條的內部培訓體系，2025年全年圓滿完成54項重點培訓項目，職工參與2026人次。通過系統(tǒng)性培育，公司鍛造了一支政治過硬、技術精湛、作風優(yōu)良的高素質專業(yè)人才隊伍，為安全高效運營與高質量發(fā)展筑牢了堅不可摧的人才基石。

一核驅動，構建“按需培訓”新格局

面對運輸生產的新形勢與崗位能力的新需求，榆橫鐵路公司堅持“缺什么補什么，弱什么培訓什么”的培訓理念，以業(yè)務需求為導向，立足內部資源，深挖培訓潛力，實現(xiàn)了培訓供給與業(yè)務需求的精準匹配。

2025年，公司向內深挖，激發(fā)內部培訓資源。聚焦《技規(guī)》《行規(guī)》及行車組織關鍵環(huán)節(jié)，精準定制開展31項專題培訓，分層分類開展針對性教學，助力職工在內部課堂中實現(xiàn)崗位能力的階梯式升級；同時，公司向嚴問效，閉環(huán)培訓質效。公司測評培訓基地創(chuàng)新構建“培訓-檢驗-整改”機制，月度考試合格率攀升至98.1%，年度計劃兌現(xiàn)率穩(wěn)固在93.5%，《技規(guī)》《行規(guī)》考試合格率達96.8%，技能崗位集中輪訓實現(xiàn)100%全覆蓋，技能測評工作規(guī)范有序開展，年度測評合格率持續(xù)穩(wěn)定在85%以上，真正做到了培訓成效落地生根。

兩翼齊飛，打造“基地+云端”雙引擎

立足鐵路運輸生產實際，榆橫鐵路公司推動培訓模式從“理論灌輸”向“基地實訓+云端賦能”深度轉型，構建起全方位、立體化的培訓平臺，破解培訓時空限制，提升培育質效。

2025年，公司做強“線下基地”，筑牢實戰(zhàn)練兵場。依托培訓基地核心載體，創(chuàng)新采用“案例教學+情景模擬+VR仿真”三位一體培訓模式，開展6批次分層輪訓與8次實戰(zhàn)化實作培訓，讓職工在模擬場景和實操演練中錘煉本領，能力穩(wěn)步提升；針對車站值班員、調車、貨運三大核心工種，拍攝10部標準化教學視頻，編制3本應知必會手冊，通過常態(tài)化機制，推動規(guī)章理論轉化為肌肉記憶。

2025年，公司堅持做優(yōu)“線上職教APP”，織密云端學習服務網。升級優(yōu)化“榆橫職教APP”，云端搭建含2000余道題庫的線上資源庫，開設18期微課堂，新增智能組卷、錯題復盤功能，構建起“學、練、考、評”一體化數(shù)字化培訓體系，打破時間和空間限制，讓碎片化學習在指尖高效落地，實現(xiàn)“隨時隨地學、精準靶向練”。

三維聚力，激活“傳幫帶賽”新活力

為激活人才培育的“一池春水”，榆橫鐵路公司堅持內驅力與外驅力并重，以“傳、幫、帶、賽”為抓手，健全激勵約束機制，在全公司營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。

2025年，公司搭建舞臺，讓“名師”登臺授課。選拔12名業(yè)務骨干組建內訓師團隊，常態(tài)化開展“內訓輪講”，讓實戰(zhàn)經驗在課堂上薪火相傳；鋪就成長跑道，讓“師徒”攜手共進。深化“師帶徒”機制，規(guī)范師徒協(xié)議簽訂、日?？己?、成果驗收等流程，完成6批次輪訓與4次考核，年度測評合格率100%，成功儲備了一批青年技術骨干。

2025年，公司豎起擂臺，讓“精兵”比武亮劍。以崗位練兵為抓手，搭建技能比拼平臺，開展1次全崗位技術比武、3次規(guī)章答題及線下實作競賽，吸引195名職工同臺競技，以賽促學、以賽促練、以賽提能，激發(fā)職工鉆研業(yè)務、苦練技能的熱情。

2025年，公司立好考核規(guī)矩，壓實培訓責任。依托線上平臺數(shù)據(jù)，將“班前一學、計劃兌現(xiàn)、抽查合格、每日一題、每周一學、集中輪訓”六大指標納入績效考核，實行考試結果“直獎直扣”，真正將學習壓力轉化為成才動力。

風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。2025年，榆橫鐵路公司以精準培訓育人才，以數(shù)智賦能提效能，走出了一條切合自身實際、注重內涵發(fā)展的人才培養(yǎng)之路。2026年，公司將持續(xù)深化培訓改革，不斷完善培育體系、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、強化成果轉化，以更加開放的姿態(tài)、更加務實的舉措，全力鍛造一支堪當重任的高素質專業(yè)化鐵路鐵軍，為集團高質量發(fā)展注入源源不斷的人才活力！