時序更替，征程再啟。2025年，鐵路物流集團靖神鐵路公司全面貫徹落實黨的二十大及二十屆三中、四中全會精神，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，踐行四種經(jīng)營理念，直面煤炭市場低迷、發(fā)展任務(wù)繁重的雙重考驗，持續(xù)深化改革創(chuàng)新、強化擔當作為，奮力在高質(zhì)量發(fā)展中跑出靖神加速度。

守牢安全底線

公司始終將安全生產(chǎn)擺在首位，以“用賺錢思維去花錢”的理念保障安全投入，全年計提安全費用1932.85萬元、使用1498.82萬元，為安全發(fā)展筑牢資金保障。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成全部20項節(jié)點性任務(wù)，修訂安全環(huán)保制度22項，實現(xiàn)安全運營評估問題全銷號，全年排查整治各類安全隱患2144項，整改率達97.6%。持續(xù)強化設(shè)備運維管理，各專業(yè)設(shè)備故障率降低47%，5T設(shè)備完好率提升8%，線路水毀損失創(chuàng)近三年最低。全年未發(fā)生一般B類及以上鐵路交通責任事故、重傷及以上生產(chǎn)安全責任事故等各類安全環(huán)保事故，圓滿實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

攻堅運量提升

面對上半年運輸序時欠量150.77萬噸的挑戰(zhàn)，公司主動轉(zhuǎn)變思路，從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)型，以營銷思維深挖貨源潛力。創(chuàng)新推行“量價互?！薄拔锪骺偘焙献髂Ｊ?，優(yōu)化運輸組織、堅持錯峰檢修、完善計費體系，秉持“噸煤必爭、每列必?！痹瓌t精準對接礦區(qū)，推動大海則礦內(nèi)運量增至300萬噸、增幅150%，金雞灘礦運量同比增加110萬噸。全年完成運量5225.68萬噸，完成年度計劃的100.11%，實現(xiàn)連續(xù)六年穩(wěn)步增長，單日運量19.93萬噸、單月運量495.9萬噸均創(chuàng)歷史新高，展現(xiàn)出強勁的盈利韌性和發(fā)展活力。

深化科技賦能

堅持“科技興企、創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，全年投入科技費用5711.72萬元，聚焦鐵路運營實際難題開展科研攻關(guān)，創(chuàng)新成果與成果轉(zhuǎn)化雙豐收。全年斬獲發(fā)明專利9項、實用新型專利1項，完成軟件著作權(quán)4項；《基于數(shù)據(jù)中臺的重載鐵路云數(shù)據(jù)中心集成項目》等7項科研項目完成階段驗收與結(jié)題，其中“陜煤號”六軸雙源制調(diào)車機車科研項目成果經(jīng)鑒定達“國際領(lǐng)先水平”。推動科技成果落地應(yīng)用，智能鐵路運維系統(tǒng)等9個科研系統(tǒng)全面投入運營，科技保安、科技提效作用進一步凸顯，為企業(yè)智能化、精細化發(fā)展注入強勁創(chuàng)新動能。

強化黨建引領(lǐng)

以“黨建工作強基功效年”為抓手，深入推進黨建“15551”工作思路，持續(xù)構(gòu)建“大黨建、大監(jiān)督一體化推進”工作格局，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。優(yōu)化黨組織機構(gòu)設(shè)置，成立10個黨支部并配齊配強黨務(wù)干部，順利完成支部換屆，推動公司班子成員劃入各基層車間，實現(xiàn)黨建工作下沉一線、提質(zhì)增效。孟家灣機務(wù)黨支部成功通過省國資委2025年度黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)驗收，黨建標準化建設(shè)成效顯著。黨建理論研究成果豐碩，公司黨建論文獲評中國煤炭工業(yè)協(xié)會2025年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎，成功將黨建理論成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實踐路徑，為公司改革發(fā)展提供了堅強的組織保障。

櫛風(fēng)沐雨奮進路，砥礪前行再出發(fā)。下一步，靖神鐵路公司將以問題為導(dǎo)向，聚焦短板弱項精準施策，持續(xù)鞏固安全發(fā)展成果、深挖運量增長潛力、深化黨建融合引領(lǐng)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新、強化協(xié)同聯(lián)動、錘煉過硬作風(fēng)，在建設(shè)一流鐵路的新征程上勇毅前行，繼續(xù)譜寫新時代靖神鐵路高質(zhì)量發(fā)展新篇章。