近年來，陜煤集團(tuán)總結(jié)過去20多年發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，提出“四種經(jīng)營理念”，即用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，并將其作為核心理念融入“奮進(jìn)者文化”體系。

今年以來，鐵路物流集團(tuán)持續(xù)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、黨建工作等方面取得了實(shí)在成效，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升、企業(yè)活力和競爭力不斷增強(qiáng)、黨建優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮、干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了鐵路物流集團(tuán)將“四種經(jīng)營理念”轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬實(shí)力的成功實(shí)踐。

現(xiàn)將鐵路物流集團(tuán)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”各方面成效進(jìn)行展播，進(jìn)一步促進(jìn)形成上下一心、群策群力的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和陜煤集團(tuán)打造世界一流能源化工集團(tuán)凝聚力量。

一、用“緊日子”過“好日子”

務(wù)實(shí)舉措：

全流程把控計(jì)劃審批，開展專項(xiàng)物資計(jì)劃深度調(diào)研，全面論證可行性與實(shí)際需求匹配度，縮減非必要計(jì)劃申報(bào)，動態(tài)調(diào)整物資采購數(shù)量，從源頭降低企業(yè)資金占用，讓每一筆資金都用在“刀刃上”。

顯著成效：

建立主要生產(chǎn)物資“單位產(chǎn)值消耗定額”標(biāo)準(zhǔn)，將定額執(zhí)行情況與部門績效考核深度掛鉤，倒逼各環(huán)節(jié)厲行節(jié)約，截至目前，通過精準(zhǔn)管控與高效配置，經(jīng)營計(jì)劃已預(yù)計(jì)節(jié)省資金2000余萬元。

二、用“賺錢”思維去“花錢”

務(wù)實(shí)舉措：

緊盯市場動態(tài)開展全方位調(diào)研，把握價(jià)格低位窗口期進(jìn)行合理物資儲備，為各單位節(jié)省資金，從源頭降低綜合采購成本。推進(jìn)集中化與規(guī)?；少?，搭建標(biāo)準(zhǔn)化物資供應(yīng)體系，同時(shí)構(gòu)建“零庫存”與“安全庫存”平衡機(jī)制。充分掌握生產(chǎn)實(shí)際需求，按季度動態(tài)調(diào)整安全庫存數(shù)量，減少冗余儲備，同步建立戰(zhàn)略供應(yīng)商合作機(jī)制，爭取最優(yōu)采購條件。

顯著成效：

通過集采方式，收錄常用物資8000余條，通過陜煤數(shù)據(jù)融合平臺完成4000余條編碼申請，實(shí)現(xiàn)常用物資線上全流程供應(yīng)管理，提升采購效率。大宗物資采購獲得優(yōu)于周邊市場的價(jià)格政策，僅鋼軌及機(jī)車采購就預(yù)計(jì)節(jié)省資金3000余萬元。通過動態(tài)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低冗余儲備數(shù)量，有效減少經(jīng)營資金占用，實(shí)現(xiàn)資金高效流轉(zhuǎn)。

三、用“乙方”思維做“甲方”

務(wù)實(shí)舉措：

開展物資需求調(diào)研，全面掌握設(shè)備生產(chǎn)廠排產(chǎn)周期及生產(chǎn)工藝流程，針對關(guān)鍵領(lǐng)域需求，建立“需求方+供應(yīng)方+協(xié)作方”三方溝通機(jī)制，通過定期協(xié)商、信息共享，提前預(yù)判計(jì)劃收集節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)同步需求變化、生產(chǎn)進(jìn)度和供貨周期，確保物資供應(yīng)及時(shí)。

顯著成效：

針對機(jī)車、供電設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備配件，推行定期保養(yǎng)機(jī)制，有效延長設(shè)備使用壽命，充分了解各類物資設(shè)備排產(chǎn)周期及生產(chǎn)工藝，減少非計(jì)劃采購需求。對物資生產(chǎn)周期精準(zhǔn)預(yù)判，提前規(guī)劃采購與供應(yīng)方案，切實(shí)保障各類物資設(shè)備及時(shí)到位，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行筑牢支撐。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

務(wù)實(shí)舉措：

洞察行業(yè)物資設(shè)備新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，通過聯(lián)合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開展定向研發(fā)合作，構(gòu)建“投入共擔(dān)、專利共享、成果共用”的共贏機(jī)制，以技術(shù)升級驅(qū)動生產(chǎn)效率提升，實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營成本優(yōu)化。

顯著成效：

聯(lián)合供應(yīng)商開展“耐用性升級”研發(fā)，與中國中車集團(tuán)株洲機(jī)車廠聯(lián)合研發(fā)的“雙源制”調(diào)車機(jī)車，投入日常調(diào)車機(jī)車使用后，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省燃料消耗300萬元，切實(shí)降低了綜合運(yùn)營成本，提升了調(diào)車生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)行注入新動能。

一、用“緊日子”過“好日子”

務(wù)實(shí)舉措：

創(chuàng)新“全周期”監(jiān)督模式，聚焦采購招標(biāo)、業(yè)務(wù)招待、差旅報(bào)銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過開展專項(xiàng)檢查、建立監(jiān)督問題整改臺賬、“紀(jì)檢+”專項(xiàng)監(jiān)督等方式，排查違規(guī)違紀(jì)行為；嚴(yán)控出差規(guī)模，杜絕不必要出差和虛假報(bào)銷，實(shí)現(xiàn)資金使用合規(guī)高效。

顯著成效：

減少了重復(fù)監(jiān)督檢查的頻次，有效降低監(jiān)督資源消耗，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。通過嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)票據(jù)及相關(guān)附件，精準(zhǔn)控制了出差人數(shù)和時(shí)間，杜絕非必要出差，全面防范虛假報(bào)銷、超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷等違規(guī)問題。在工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)排查，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，杜絕資源浪費(fèi)。

二、用“賺錢”思維去“花錢”

務(wù)實(shí)舉措：

顯著成效：

三、用“乙方”思維做“甲方”

務(wù)實(shí)舉措：

樹立“監(jiān)督即服務(wù)”的理念，通過定期檢查、專項(xiàng)督查等方式，覆蓋項(xiàng)目建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、內(nèi)部協(xié)同、物流貿(mào)易等業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域，重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)銷合規(guī)性、審批流程規(guī)范性及費(fèi)用支出合理性，筑牢合規(guī)防線；主動靠前服務(wù)，對業(yè)務(wù)合作中出現(xiàn)的需求不明確、溝通不暢、惡意刁難等問題，及時(shí)督促整改，打通合作堵點(diǎn)。

顯著成效：

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域監(jiān)督無死角、全覆蓋；精準(zhǔn)糾治合作突出問題，讓協(xié)作更順暢、配合更高效；精準(zhǔn)糾治業(yè)務(wù)合作中需求不明、溝通不暢、惡意刁難等突出問題，讓服務(wù)理念深度扎根。通過問題閉環(huán)整改，推動“乙方”思維融入業(yè)務(wù)合作全流程，提升滿意度。

四、用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

務(wù)實(shí)舉措：

深化“紀(jì)檢+采購”專項(xiàng)監(jiān)督模式，聚焦各類采購事宜合規(guī)性，從源頭把控支出風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置；緊盯預(yù)算編制與執(zhí)行全流程，嚴(yán)控?zé)o預(yù)算、超預(yù)算支出，引導(dǎo)資源向高效益領(lǐng)域傾斜，避免無效投入；依托廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建“事前預(yù)警－事中糾偏－事后提升”全鏈條監(jiān)督機(jī)制，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)防線。

顯著成效：

結(jié)合數(shù)據(jù)研判提出整合采購需求、優(yōu)化供應(yīng)商庫等建議，從源頭降低生產(chǎn)運(yùn)營綜合成本。協(xié)同服務(wù)打破部門壁壘，主動提供風(fēng)險(xiǎn)提示與流程優(yōu)化建議，推動召開一體化監(jiān)督貫通協(xié)同工作例會，促進(jìn)部門間信息共享、問題共治，破解協(xié)作梗阻。聚焦項(xiàng)目必要性，堅(jiān)決杜絕超標(biāo)準(zhǔn)、豪華采購及無預(yù)算、超預(yù)算支出，推動業(yè)務(wù)部門算清“經(jīng)濟(jì)賬”、杜絕無效產(chǎn)出。對“三重一大”決策實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，減少管理漏洞與決策失誤造成的糾錯(cuò)成本，筑牢機(jī)制保障根基。