在陜煤集團“四種經營理念”的引領下，鐵路物流集團神大物流公司立足發(fā)展實際，以“緊日子”思維為導向，將降本增效貫穿生產經營全鏈條，各部門協(xié)同發(fā)力、精準施策，用實干舉措鋪就高質量發(fā)展“好日子”之路。

精打細算控成本，點滴挖潛見實效

公司上下樹立“省下即賺到”的成本理念，從細微之處挖潛增效。通過精準談判優(yōu)化外委服務費用，成功下調加固隊、正面吊、機車等外委單位作業(yè)單價，年節(jié)約服務費用超30萬元。推行無紙化辦公與資源共享模式，預計年減少辦公用紙消耗20%，會議費用控制在預算的80%以內。常態(tài)化開展生產現(xiàn)場積煤殘煤清理，回收落地煤實現(xiàn)增收降污雙重效益，強化設備包保管理，有效降低故障停機損失?！懊慷入?、每張紙、每顆螺絲”的節(jié)約意識已融入日常、深入人心，2025年上半年可控成本同比顯著下降。

精益求精提效率，優(yōu)化管理增活力

公司以標準化建設與規(guī)范化管理推動效能提升，制定完善《設備包保管理辦法》，推行崗前安全交底和標準化作業(yè)流程，通過301皮帶清掃器等技術改造實現(xiàn)上煤裝運效率有效提升。實行零基預算管理壓減非核心支出，依托客戶信用分級機制加速回款，現(xiàn)金流周轉效率有效提高。深化“三定”改革優(yōu)化崗位配置，組建內訓師隊伍減少外培支出，實現(xiàn)“花小錢辦大事”的效果。精準匹配運力需求，2025年上半年最高月發(fā)運量達74列、21.69萬噸，上半年累計發(fā)運量達114.54萬噸，實現(xiàn)時間任務“雙過半”，創(chuàng)公司歷史新高。

嚴抓細管守底線，安全效益雙提升

公司堅決筑牢安全與環(huán)保雙重防線，嚴格執(zhí)行高風險作業(yè)審批制度，依托雙重預防機制深入開展隱患排查治理，2025年上半年未發(fā)生安全環(huán)保事故。強化設備預防性維護，推進液壓站遠程泄壓等安全技改項目，實現(xiàn)降本與安全雙提升。構建全流程隱患閉環(huán)管理體系，將安全投入切實轉化為“零事故”的最大效益，堅決守住“萬無一失”的安全底線。

凝心聚力強隊伍，實干擔當聚合力

公司將“緊日子”意識深度融入隊伍建設，通過績效緊密掛鉤、末等調整等機制激發(fā)隊伍內生動力，鼓勵全體員工立足崗位參與降本增效實踐。從外委費用優(yōu)化到閑置物資盤活，從技術攻關突破到流程優(yōu)化再造，全員參與的“成本管控”意識在公司內部蔚然成風，“人人講節(jié)約、事事求高效”的生動局面全面形成。

“緊日子”是作風錘煉更是管理智慧，“好日子”是發(fā)展目標更是前進動力。下一步，神大物流公司將持續(xù)深化踐行“四種經營理念”，以更高的標準、更實的舉措，讓“緊”的成效加速轉化為“好”的動能，為公司高質量發(fā)展注入持久活力。