5月16日，陜煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部總經(jīng)理李聰一行5人蒞臨鐵路物流集團(tuán)開(kāi)展“三定”改革工作考核驗(yàn)收，鐵路物流集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李維平，人力資源總監(jiān)、人力資源部部長(zhǎng)劉紅參加考核驗(yàn)收工作會(huì)，會(huì)議由陜煤集團(tuán)人力資源部高級(jí)主任師周建榮主持。

李聰指出，本次考核驗(yàn)收一是檢查陜煤集團(tuán)批復(fù)的“三定”方案是否執(zhí)行到位，二是督導(dǎo)“三定”改革“后半篇”文章完成情況。李聰講到，鐵路物流集團(tuán)對(duì)批復(fù)的“三定”方案執(zhí)行非常到位，并就下一步“三定”改革的深化拓展提出三方面意見(jiàn)：一是突出重點(diǎn)，在完成“三定”改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好體制機(jī)制改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技賦能等方面重點(diǎn)工作，將“三定”貫穿到整體工作過(guò)程中；二是查擺問(wèn)題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并改變影響運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)性、關(guān)鍵性的深層次問(wèn)題，掌握主要矛盾點(diǎn)；三是突破路徑，“三定”改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全員性的工作，要對(duì)照“四種經(jīng)營(yíng)理念”，做好制度“廢、改、立”，完善頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)做好“三定”改革后半篇文章解決實(shí)際問(wèn)題。

李維平對(duì)陜煤集團(tuán)的支持和幫助表示感謝，他講到：鐵路物流集團(tuán)深入踐行“四種”經(jīng)營(yíng)理念，做優(yōu)存量、做大增量，噸煤完全成本降幅7.83%；以“三定”改革為契機(jī)，開(kāi)展資源整合組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化；以科技賦能為支撐，持續(xù)做好復(fù)合型崗位建設(shè)，完成兩批次復(fù)合型崗位研究報(bào)告編制，取得版權(quán)登記證書(shū)，成為行業(yè)首家在制度層面確立復(fù)合型崗位合規(guī)性的企業(yè)。在原“三定”目標(biāo)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓減組織機(jī)構(gòu)5個(gè)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)定員1個(gè)，減少管理人員7人，專業(yè)技術(shù)人員12人。同時(shí)，就項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)輸增量、物流貿(mào)易等方面工作進(jìn)展進(jìn)行了匯報(bào)。

劉紅就公司復(fù)合型崗位建設(shè)方式、管理模式和實(shí)施路徑進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

會(huì)后，驗(yàn)收小組根據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)各類支撐材料進(jìn)行逐項(xiàng)查閱。

據(jù)悉，自“三定”工作開(kāi)展以來(lái)，在陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鐵路物流集團(tuán)按照“精簡(jiǎn)高效、總量控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，高效完成“三定”工作，公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置（含直屬機(jī)構(gòu)）較行業(yè)頭部企業(yè)少12個(gè)，壓減比例48%；本部及直屬機(jī)構(gòu)定員少544人，壓減比例82%；中層職數(shù)少58人，壓減比例66%，構(gòu)建機(jī)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，運(yùn)行更加高效，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁的治理機(jī)構(gòu)。兩批次復(fù)合型崗位累計(jì)減少用工302人，節(jié)約人工成本5000萬(wàn)元/年，復(fù)合型崗位員工收入提高20%-30%，實(shí)現(xiàn)了人企雙贏，“三定”用工人數(shù)較設(shè)計(jì)定員減少1990人，節(jié)約比例43%。

下一步，鐵路物流集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀常態(tài)化開(kāi)展“三定”工作，對(duì)標(biāo)浩吉經(jīng)驗(yàn)，本著“精簡(jiǎn)高效、人崗匹配”的原則和“大部室、扁平化”的管理思路，充分發(fā)揮“三定”工作對(duì)效能提升和人力資源配置優(yōu)化的積極作用，加快《資源整合組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案》落地，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)管理體制改革，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)與效率提升雙促進(jìn)，切實(shí)提升公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鐵路物流力量。