5月14日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍到鐵路物流集團(tuán)調(diào)研座談。陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，鐵路物流集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊科生，黨委副書記、總經(jīng)理李維平參加座談。

座談會(huì)上，宋召軍聽取了鐵路物流集團(tuán)關(guān)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況的工作匯報(bào)。并強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感。項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)集團(tuán)公司加快發(fā)展的有力支撐，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的重要方式。要大抓項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，以自身的確定性來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性。二是要聚焦目標(biāo)，以更實(shí)舉措抓項(xiàng)目促投資。精準(zhǔn)發(fā)力，做好壓力傳導(dǎo)，形成工作合力，系統(tǒng)性推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整工作方式，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作安排部署。三要主動(dòng)作為，以實(shí)際行動(dòng)抓落實(shí)、提質(zhì)效。目標(biāo)清晰，重點(diǎn)在抓；思路明晰，關(guān)鍵在干。要加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和預(yù)判性，采取定期檢查和重點(diǎn)督查相結(jié)合的方式，并加快項(xiàng)目建設(shè)管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用及數(shù)據(jù)錄入。建立例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資源要素的保障力度，高效協(xié)同推進(jìn)工作進(jìn)度，持續(xù)修訂完善相關(guān)管理制度。四是更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。嚴(yán)守合規(guī)性、確保經(jīng)濟(jì)性，樹牢合規(guī)經(jīng)營底線思維，堅(jiān)決守牢安全質(zhì)量底線，著力提升項(xiàng)目管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平邁向新高度。

楊科生表示，一是堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展，鐵路物流集團(tuán)將充分認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，確保按期高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二是科學(xué)謀劃，做好預(yù)案保落實(shí)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面梳理項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，動(dòng)態(tài)優(yōu)化實(shí)施路徑，確保資源配置最優(yōu)化、效率最大化。三是深挖潛力，強(qiáng)化執(zhí)行促成效。要層層壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，在確保安全質(zhì)量的前提下，全力以赴抓進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目早落地、早見效。 

會(huì)上，李維平對(duì)鐵路物流集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資及形象進(jìn)度有關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

陜煤集團(tuán)基本建設(shè)管理部副總經(jīng)理杜平及相關(guān)人員；鐵路物流集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李博，相關(guān)部門及所屬單位負(fù)責(zé)人參加座談。