8月3日，隨著一列滿載8400噸煤炭的列車從小保當站出發(fā)駛向靖邊東站，榆林能源外運重要通道——鐵路物流集團靖神鐵路公司2024年運量突破3000萬噸，較去年同期增運223萬噸。

今年以來，在兩級集團的正確領導下，靖神鐵路公司圍繞陜煤集團“經營管理提升年”和鐵路物流集團“提質增效年”中心任務，緊盯公司全年各項目標任務，深入落實“四種經營理念”，狠抓“八項重點工作”，鐵路運輸高效通暢，煤炭發(fā)運接卸有序，生產經營提質增效，實現了量的合理增長和質的有效提升，高質量發(fā)展取得了新突破。

想方設法增運量。靖神鐵路公司樹牢“主責主業(yè)”意識，在優(yōu)化運輸組織、強化設施設備管理、暢通運營安全通道、實現運輸質效提升上持續(xù)發(fā)力。一方面，公司積極對接沿線礦方生產計劃、市場需求，研判運輸上量的增長點和完成目標的舉措，外拓貨源市場，內強運輸組織，單日運量持續(xù)高位，創(chuàng)造了單日發(fā)運煤炭18.57萬噸的新紀錄。另一方面，公司持續(xù)優(yōu)化機力保障、完善檢修流程、提升設備質量，小保當至巴拉素區(qū)間提速至90km/h，萬噸列車日均開行3.2列。郭家灘至孟家灣區(qū)段智能電分相投入使用，下行重車區(qū)間運行時間每列壓縮1—2分，運輸效率得以提升。雙源制機車蓄電池充電時間縮短32%。CTC系統(tǒng)上增加列車發(fā)車時間預告功能，區(qū)間占用時間明顯壓縮。

千方百計降成本。靖神鐵路公司聚焦全面預算制管理，在運輸組織、采購管理、自主維修、科研轉化、節(jié)約站區(qū)建設等方面充分發(fā)揮降本增效管控職能，成本費用利潤率較計劃提升19.74%，噸煤運輸成本較計劃降低4.08元/噸，噸煤完全成本較計劃降低3.85元/噸，管理費用較計劃降低15.13%，十項費用較計劃下降4.8%，資產負債率較上年降低5.9%，凈資產收益率較計劃提高2.61%，實現收入12.71億元，完成年度計劃的57.86%，利潤總額3.37億元，完成年度計劃2.96億的113.85%。

精準施策保安全。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，靖神鐵路公司堅持隱患整治與治本攻堅三年行動融合推進，啟動一級標準化達標建設，不斷優(yōu)化安全管控體系，開展人身安全風險隱患專項排查治理，進一步強化全員安全意識，樹牢安全發(fā)展理念，在公司內營造防范化解重大安全風險隱患的濃厚氛圍，推動安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。截至今天，公司實現安全生產1775天。

上下同心聚合力。靖神鐵路公司把堅持黨的領導、加強黨的建設作為公司的“根”和“魂”，聚焦黨建也是生產力，以常態(tài)化開展主題教育和黨紀學習教育為抓手，以黨建與生產“五融合”為主線，圍繞“崗位建功”，在拓展運輸貨源渠道，強化運輸組織保障，優(yōu)化設備維養(yǎng)體系，增加企業(yè)接軌數量等方面，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨建優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

下一步，靖神鐵路公司將以二十屆三中全會關于進一步全面深化改革的要求為統(tǒng)領，以陜煤集團“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求為目標，以鐵路物流集團向一流的綜合物流服務商、方案解決商和運輸生產服務商“三商”轉變?yōu)槠鯔C，堅持“安全運輸”總基調，以“決戰(zhàn)”的氣勢、“決勝”的信念，全力以赴完成全年5300萬噸運輸目標，為鐵路物流集團全年9705萬噸運輸目標貢獻力量。